畅谈硬件:乐视能成为VR最后的赢家吗?

2016-02-24 · 09:00
[ 亿欧导读 ] 本文从家电行业的竞争现状,VR的内容科普、乐视的内容做深,和乐视的生态构建去论证乐视为什么能最后赢得VR领域的胜利,VR作为一个热科技,受到关注和其发展速度也是相当惊人的。
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【畅谈硬件】是一档很有趣的智能硬件栏目,周一到周五的早上九点就会安静的在亿欧上等着你。我习惯每天在傍晚开始去思考明天的选题,有时候选题来自有趣、逗逼的朋友圈,有时选题来自沉默不言的资本市场。选题只有两个维度,X轴代表着有趣,Y轴连接着智能硬件,它们不一定有多深度,但是它如同水滴石穿,念念不忘,必有回响。

亿欧黄渊普在《中国互联网+创新者年会》上的主题是《创业创新下一个五年》,他在现场抛出这样的一个问题,“五年前的明星企业,时至今日剩下几个?”。每个人对明星企业都有不同的定义,而大家对明星企业最基本的要求是还活着,在此之上,我认为还有两点,1、能保持一定的业务增长速度,确保给董事会和股东有新的故事,新的希望;2、能依然受到媒体的关注,无论创始人还是企业、产品。

亿欧创始人黄渊普

亿欧创始人黄渊普

乐视依然金光闪闪

今天我要讲的主角是乐视,它就是五年后依然金光闪闪的企业,大家都觉得很意外这居然不是一家创业企业,对,这是一家创于2004年的一个做视频内容的公司,原名是乐视网,现在叫乐视视频,而乐视网已经变成旗下的子公司。创始人叫贾跃亭,估计很多玩A股创业板的朋友都听说过他,因为在2015年的牛市中,这只股票与暴风影音并称妖股,曾经在2015年每股45块拉升到最高位每股141块。

对于这个企业,黑乐视和捧乐视各成一派,其中贾跃亭更是神奇人物,不完全统计,2015年对外的发布会就达到27场,被戏称是一家做”PPT”公司,而贾跃亭的露出都是讲生态,在10月27日发布会上,乐视声称已经拥有手机生态,汽车生态,体育生态,内容生态,大屏生态,互联网金融生态,互联网及云生态共七大生态。

乐视生态云

昨日,扎克伯格在mwc现场的一张图片刷爆了我的朋友圈,很多人在摇头晃脑的穿戴着一个智能产品,时而笑,时而惊悚,时而颤抖和尖叫,放在两年前,我们肯定觉得这是处在某部好莱坞大片中。然而,放在今天,我们感觉这东西准备要卖断货了。我们今天就来讲讲这个在一年内火起来的概念,它叫VR。

VR(Virtual Reality)也称虚拟现实技术,它是指采用计算机技术为核心的现代高科技手段生成一种虚拟环境,用户借助特殊的输入或者输出设备,与虚拟世界中的物体进行自然的交互,从而通过视觉、听觉和触觉等获得与真实世界相同的感受。VR最早出现在1956年,VR分为桌面式VR、分布式VR、沉浸式VR和增强式VR,而上图的属于沉浸式VR

在沉浸式VR里面又分为外接式头戴显示器、一体式头戴显示器和头戴手机盒子,上图的是第一种。而在这个领域,做得不错的,无论在哪个榜上,乐视都排不上前十,但是我的观点是,乐视必定为这场战役最后的胜者,无论这场战役持续五年还是十年。原因很简单,乐视的本质是一个很认真做内容的公司。

乐视为何赢得电视这场战役

为什么我如此肯定的认为乐视能赢得VR这场战役,因为同类型的战役它已经赢过一场了。

时至今天,家电产品已经一件接着一件的打到地板价。从小米开始,通过前端销售,倒逼后端产业变革,硬件产品一次一次打到地板价,在最疯狂的时候,估计是360的周鸿祎彻底把手机打到地板价,这样的后果是山寨机无利可图,从事山寨机的商家都转到其他行业去了。然而这种重构产品后端的变革却没有停止,推波助澜,一直延伸到每个电子产品领域,彩电成了下一只被宰的猪,小米和乐视都加入了这个行业,由于乐视有了内容作为收费的支撑,彩电从此也被打倒地板价了。

传统家电行业缺乏内容基础,变得很被动,只能死磕质量和产品升级,它们只有两条路走,要么快速升级,要么畅销海外,这个矛盾的尖锐性终于在近日被推到风口。家电网昨日报道,“中国彩电企业则面临来自国内市场的增速下滑,市场低迷,彩电需求疲软。除了前两强的海信和创维业绩尚且,其余几大彩电厂商去年的表现差强人意。三星电子、小米、联想、LG电子、日本面板企业、中国六大彩电企业在内的家电、IT巨头们都在思考下一步的新业务方向。”

这波危机对乐视毫无威胁力,在乐视2015年度业绩预告中,2015年利润同比增长55%-75%,除此之外,公司各项主营业务稳定,发展势头良好。这个报表如同小学成绩单,每个同学都偷偷的关注其他同学的,却不对此表态。因为这是一个默认的成功。

乐视头盔

内容为王时代已经到来

在VR领域,无论是技术层面、还是销售层面,它的本质还是设备,而技术的差距并未能拉开企业之间的差距,正如在银行行长面前,谁也没料到,在一年内打败他们的核心是“支付”。在这次VR技术潮流中,我认为核心关键词是“内容”,而乐视有这个基因。翻开易观智库《2015年中国沉浸式虚拟现实设备专题研究报告》对VR技术供应链准确的总结是:缺少统一的内容开发标准、内容资源有限、产能不足。而这方面恰恰是乐视的长项。

从两个方面看乐视视频的内容做深做透

人才战略:

1、酷6网原副总编辑高飞任乐视控股、乐视网高级副总裁。

2、光线影业原总裁张昭任乐视影业CEO。

3、导演张艺谋任乐视影业艺术总监。

4、导演徐克加盟乐视影业。

5、优酷土豆原副总裁李黎任乐视网内容高级副总裁。

6、央视著名解说刘建宏任乐视体育首席内容官。

7、著名主持人黄健翔任乐视体育独家赛事解说。

8、新浪体育频道原合作总监于航任乐视体育海外市场及版权事业副总裁。

版权、内容创作意识:

1、乐视是第一家囤积版权的中国视频网站。

2、乐视是第一个拥有自制剧的视频网站。

3、乐视是第一个做电影公司的互联网公司。

今天先聊到这里,如果你想有更深入的交流,请添加下面的微信号,欢迎勾搭哦!

往期回顾:

【畅谈硬件】京东奶茶馆卖智能硬件,你看好吗?查看请点击

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【畅谈硬件】腾讯三号人物曾李青是个“无人机”控,查看请点击

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