专访 | 自客CEO文双:人才也是可以“共享”的

2017-07-07 · 16:15
[ 亿欧导读 ] 文双告诉亿欧,“人才共享”,共享的就是知识和技能。“自客”们通过“做任务”,除了获取报酬,更重要的意义还是在于展现个人价值,提升个人成就感,每个人可以突破单一职业的局限,在不同的领域获得经验和成就感。
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“人才共享”,共享的是什么?

“与欧美相比,中国自由职业者比例还比较小,”自客网创始人兼CEO文双在接受亿欧专访时说道,目前国内很多职业出现了自由化的趋势,比如设计、产品、运营、新媒体等,都偏向于以结果为导向,工作方式更加自由。自客主要针对互联网、科技领域,面向最容易接受新事物的这群人,他们对自由职业的接受度也比较高。

自客倡导“人才共享”,连接企业、自由职业者、多重职业者及互联网中高端人才。企业可以在自客平台上发布任务、兼职机会,寻找到合适的“自客”(求职者),解决短期用人、紧急项目等需求;“自客”也可以在平台上认证成为专家,展示自己的技能和可提供的专业服务。

文双告诉亿欧,“人才共享”,共享的就是知识和技能。“自客”们通过“做任务”,除了获取报酬,更重要的意义还是在于展现个人价值,提升个人成就感,每个人可以突破单一职业的局限,在不同的领域获得经验和成就感。

与BOSS直聘的战略合作

自客网创立于2016年4月,总部设立于广州。2016年7月获得高榕资本1000万元天使投资,同年11月获得BOSS直聘战略投资;2017年1月完成A轮融资,由火山石资本创始合伙人章苏阳先生主导,高榕资本跟投。

自客创始人兼CEO文双此前曾担任拉勾网合伙人、商业副总裁,在ChinaHR、智联招聘、百伯网等企业均担任过重要职位,在人才服务行业积累了丰富的经验和资源。

文双告诉亿欧,BOSS直聘作为自客的战略投资者,二者在用户场景和业务形态上实现了互补。自客主要面向中高端人才,而BOSS直聘的用户群体更加广泛。目前自客网拥有注册企业3800家,个人用户15万,其中工作经验3年以上的用户接近80%。

个人与组织的“联盟关系”

谈到企业和个人的关系,文双认为,未来个人与组织将发展成一种联盟关系,个体将不再依赖于组织,传统的雇佣制将会变成更加开放的合作制;虽然公司这个主体不会消失,但是公司的很多职能可以被专业人士替代,而公司可以把精力放在核心业务上。

相对于传统的招聘,自客平台给企业带来的价值主要有三个方面:第一,用更低的成本获取更充足的人力资源;第二,提高用人效率,无需培养即可上手;第三,增强竞争力,得到外部的资源、技术、创造力各方面的支持。

“当公司处于不同发展阶段时,所需要的人力资源的结构不同。大部分初创型公司,其人才结构是有偏重的,比如科技类公司对技术人才比较看重,辅助类的工作则可以在有需要的时候临时用人,”文双说道。

发挥平台的撮合作用

文双认为,跳槽是一种能够更好实现个人价值的手段,而自客希望既帮助“互联网牛人”发挥专业能力和价值,也要让他们在职业转换的过程中获得更加高效、精准的服务。“中高端人才在考虑换工作时,通常不会像应届毕业生那样投简历,他们更需要一个专业的顾问,享受由他们提供的服务感和仪式感。”

今年5月,自客团队上线了一款移动端App“猎多多”,它连接了互联网中高端人才与专业的猎头顾问,并借鉴了BOSS直聘的“在线直聊”模式。文双告诉亿欧,“猎多多有几个标签,第一是纯移动端,第二是只针对互联网、科技领域,第三是更专注于猎头个人和求职者之间的连接,不同于针对猎头公司与企业的B2B猎头服务平台,猎多多采用的是C2C模式。”

采访中,文双反复强调平台的“撮合”作用。他认为,撮合的重点在于提高效率、精准匹配,而直聊的形式彻底改变了找工作的步骤。“所有的人才服务平台,其核心竞争力就是撮合的效率。而决定效率的关键因素就是平台背后的数据、算法,能否做到人与岗位的精准匹配,需要大量时间和经验的累积,”文双说道。

以人为本,尊重用户

文双告诉亿欧,自客团队始终保持着创业者的心态,并以技术作为驱动力,根据用户的反馈和建议,不断地对产品进行升级迭代,几乎每周都会更新一个版本。

现在自客团队的主要精力在于打磨产品,改善用户体验。自客网、猎多多都还没有开始商业化,但今年下半年会逐步实施。文双认为,人才的价值并不限于其自身,而是可以衍生出更多的价值,“公司业务的核心就是服务,让用户获得满意的服务,再通过口碑传播,用户的增长就会水到渠成。”

“随着移动互联网的飞速发展,求职者的求职习惯、方法、诉求也发生了变化,人才服务也要适应这种变化,顺势而为。”文双认为,在个体崛起的时代,求职者需要更加人性化的服务,人才服务行业要以人为本,尊重用户。

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